柳傳志：中國缺領軍一面的人才

柳傳志：中國缺領軍一面的人才

柳傳志和雲南師范大學師生合影留念。李思雨攝

　　中新網昆明5月28日電 (記者 胡遠航 李思雨)“說一句算一句，這在今天的中國特別需要；中國缺乏的是領軍一面的人才……”28日晚間，中國著名企業家、聯想集團創始人柳傳志現身雲南師范大學“西南聯大講壇”，以親身經歷解答創業及企業發展面臨的諸多難題。

　　談創業：“不管別人怎麼強大，只找自己的不足”

　　當日晚7時，位于昆明呈貢新區的雲南師范大學報告廳里吵鬧喧囂，柳傳志的出現，迅速“HOLD住”了全場，現場頓時安靜下來。

　　一走上報告臺，柳傳志就找主持人要了一只話筒。“咱倆最好都有個(說話的)武器，我想說話的時候就可以說了，”柳傳志說，他是帶著敬畏的心來到這個講壇，“西南聯大在戰火紛飛的年代培養了大批人才，其求實、進取、以人為本的精神讓人敬畏、值得傳承。”

　　談起自己的創業經歷，柳傳志傳授了三個經驗：“目標制定前反復研究，一旦確定不顧一切地去執行”；“不管別人怎麼強大，只找自己的不足”；“做什麼都得把這個行業研究透了”。

　　柳傳志回憶說，聯想的第一批PC產品其實是在香港生產，當時國內的政策尚未開放，為了做屬于自己的PC產品，聯想選擇“曲線救國”在香港注冊公司，“最終，堅持換來了認可”。而中國加入WTO後，國內PC產業面臨巨大衝擊。“改做外國品牌代理還是堅持做自己？”又成了擺在聯想面前的最大問題。

　　“不管別人怎麼強大，只找自己的不足。”柳傳志稱，做什麼都得把這個行業研究透了，而深入挖掘門道才是突破的方法，“聯想在發現控制電腦生產成本的核心是縮短零配件庫存周期後，迅速調整了原有的庫存周期，大大降低了成本。1996——1997年間，聯想6次降價，市場佔有率大大提高，年底利潤還大幅增長”。

　　談及當下的創業環境以及高校畢業生創業問題，柳傳志建議，新人在創業前必須搞明白三個問題：錢從哪來？到底做什麼？憑什麼顧客會照顧你？柳傳志說，“高校畢業生創業最忌志氣很高，但缺乏資金條件，對外面的情況不了解，一頭扎進深水”，“沒有專業基礎和資金支持，還不如先工作看看別人怎麼做的，積累資金、人脈和知識”。

　　談創新：“大膽創新，還要活著，是件多麼不容易的事”

　　當發展到一定階段，高科技公司除了錢、新技術還需要什麼？談起這一話題，柳傳志無不擔憂地說，每個高科技公司都在研發新技術，但市場在一定時間段往往只認一個領軍的爆炸性新技術。“喬布斯走後蘋果還能堅持多久，還真不好說，”柳傳志說。

　　談起聯想當年並購IBM，柳傳志調侃，“那會真是蛇吞象，好多朋友跟我講，你做了這麼了不起的事就是死了也值。但其實我只想講，大膽創新，還要活著，是件多麼不容易的事。”

　　下次遇到這種情況還敢不敢做？柳傳志說，如果是現在，聯想做起來會更輕松，因為聯想正越來越多元化，涉及IT、金融、農業、房地產等多個領域，“多元化，某種程度上而言也是一種創新，反過來也可以為你在單一領域的探索護航”。

　　談人才：“中國缺的是領軍一面的人才”

　　中國企業發展最缺的是什麼？柳傳志戲稱，“辦公司受驚嚇太多”，“發展到後來，看人選人成了他工作的重要部分”，因為“中國最缺的是領軍一面的人才”。

　　“一個企業成功與否，行業的好壞只佔40%，更重要的是誰在幹事。”柳傳志說，找到一個能說會幹、領軍一面的人才，企業離成功就不遠了。而讓企業優秀的管理者成為主人，給他一個屬于自己的舞臺，更是關鍵所在，“國企的麻煩往往在于沒有真正的主人。”

　　談起選人秘訣，柳傳志透露，他一般會先看這個人幹得怎麼樣，是否按時按點出色完成；再看這個人如何闡述自己做事的思路，是否動過腦子；然後讓他單獨做件困難的事，觀察其如何制定戰略並建立一個好的隊伍；最後開始“看後腦勺”，觀察其對待他人是什麼樣？是否把名譽看得比錢重？是否有胸懷、懂得感恩、表里如一？

　　“說一句算一句，這在今天的中國特別需要。求實、坦誠、表里如一，能領軍一面的人才，更是難能可貴，”柳傳志說。

　　西南聯大講壇是為了弘揚西南聯大精神，推動學生成才，由北京大學、清華大學、南開大學、雲南師范大學共同發起成立的。講壇邀請教育、金融、物理等領域的國內外著名學術大師開展講座。柳傳志是繼中國科學院院士、清華大學原校長顧秉林先生之後的第二位主講人。