萬達董事長王健林：傳統企業如何做“互聯網+”

　　“‘互聯網＋’如何走向全世界是個新課題，也沒有成功模式，但這是今後所有實業公司和互聯網公司唯一的方向，誰不融合就會被拋棄。”日前，在主題為“互聯網＋零售”的首屆紫金峰會上，萬達董事長王健林如此表示，並介紹了萬達四方面的做法。

　　第一是“互聯網+商業”。萬達成立了名為萬達電商公司的數據中心，除了自己的萬達廣場，現在還跟購物中心聯合發展。萬達投錢對其他購物中心進行數字化改造，可以掌握一百幾十億人次消費者的數據，通過對大數據的運用和分析，找到今後發展的邏輯，準確定位今後商業的發展方向。

　　第二是“互聯網＋金融”。預計到2020年，萬達自己再加上合作夥伴會有超過100萬臺收款端口，萬達正在籌建金融集團，其可以為一些商家的銷售情況做出分析，如果某個商家需要貸款，有可能不需要走傳統的抵押擔保這種模式就把貸款拿走，因為銷售數據和網上金融結合，萬達可以馬上放款給他。而這些規模小的商家在傳統金融機構里很難通過信貸模式獲得成本低的貸款。

　　第三是“互聯網＋旅遊”。萬達成立了自己的旅遊控股公司，目標是5年內打造成為全球規模最大旅遊企業。現在已經開發西雙版納、武漢、長白山等三個大型目的地項目，還有十幾個大型旅遊目的地正在建設。幾個月前，萬達投資了同程網，打造了國內外唯一線上渠道和線下目的地融合為一體的旅遊模式。

　　第四是“互聯網＋影視/電影”。萬達院線已成為全球市值最大的影視企業之一，連續5年保持40%~50%環比增長，核心原因就是通過線上線下融合的方式獲得了超高速發展。萬達院線打造了全球最大的會員渠道和線上的銷售平臺，主要通過線上網絡來維護會員和售票量，成本低，也無需用平面廣告推廣。